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北化集团总部 召开工作会议 统一思想 坚定信心 落实任务

发布时间:2019-3-6 11:03:02     浏览次数:704次

2月26至27日,北化集团总部召开工作会议,全面分析集团发展面临的形势,对标对表北京市、市国资委的工作要求,就集团总部如何贯彻好、落实好集团工作会议精神,就集团未来重点发展方向,就如何加强总部建设等方面进一步梳理思路、统一思想,分解指标、落实任务,实现了提升士气、坚定信心的预定会议目标。

党委书记、董事长刘文超作总结讲话(附后),党委副书记、总经理苏建军就2019年度重点工作进行部署(附后)。党委副书记、工会主席吴瑞峰主持会议。

8名领导班子副职就2019年所负责的重点工作进行了阐述。总部部室负责人在会上进行了述职。签署了党风廉政建设、综合安全、年度重点工作任务三份《责任书》。对总部部长、副部长2018年度履职情况进行了民主测评。

苏建军围绕《领导班子重点工作计划表》和《重点工作任务目标分解表》进行了详细解读和部署。针对总部工作,苏建军指出,一要服从大局、担当尽责;二要善思勤学,提升综合能力;三要始终坚持强化执行,提升整体效能。

刘文超在总结讲话时指出,首先要抓好经济运行,保持一定的规模和效益,1月份实现了首月“开门红”,一季度也要实现“开门红”;要在“京外布局、京内转型、升级改造、提质增效”工作上取得重点突破;全面落实新时代党的建设总要求。

刘文超强调,北化集团未来要坚守威尼斯彩票主业,京外布局坚决杜绝简单的物理搬迁,要着眼高精尖、着眼升级改造、着眼提质增效,发展好四大产品链,积极构建上、下游产业链、产品树;进一步增强服务保障首都城市安全运行的自觉性,在气体供应、自来水、污水处理、废气治理、固废处理、全市危化品集中管理中心建设、循环产业等方向上持续发力,锲而不舍地建设国内知名的创新型企业集团。发展方向上我们一定要保持战略定力,全集团上下要在思想上、认识上、行动上高度统一。对于总部建设,刘文超要求,要不断加强自身能力建设;要继续转变工作作风;要增强服务企业意识,工作重心下沉。要形成“以老带新”的良好风气,并注重加强集团总部的风气引领,为全系统当好榜样。

刘文超特别强调,今年,国家的大事多、盛事多,北京的活动多、会议多,首都国企都肩负着光荣而艰巨的任务,要全面履行市管国有企业责任,抓好经济运行、建强基层组织、带好职工队伍、保持大局稳定,以优异的成绩庆祝新中国成立70周年!

●关于当前形势

对于当前宏观经济形势是“总体平稳、稳中有变、变中有忧”。

市委市政府要求全市各级各部门各单位坚定不移抓疏解。紧紧扭住疏解北京非首都功能这个“牛鼻子”,坚持严控增量和疏解存量相结合,内部功能重组和向外疏解转移“双向发力”,继续推进一般制造企业、区域性专业市场和物流中心疏解。一般制造企业的疏解在2020年底前必须全部完成。

●关于今年工作

抓好眼下的经济运行工作,保持一定的规模和效益。

抓好关键性任务,取得重点突破:

※京外布局,要聚焦四个产业链进行拓展,今年在沧州基地建设、泰兴基地建设上取得实质性成果;要把几个项目落实、落地、落稳;

※京内转型,要下大力气发展城市运行服务保障产业和循环经济产业,重点盯住大兴威尼斯彩票基地、橡塑基地等区域发展新业态,尽快融入首都发展大局;

※升级改造,要推进技术、工艺改造,产品、业态优化升级;

※提质增效,抓好制造业的“三品战略”和物产置业的“四品标准”,着力提升产品质量和企业效益。。

全面落实新时代党的建设总要求,从严从实,抓好全面从严治党。

●关于集团总部建设

北化集团总部定位:三个中心

※战略发展中心

※产业促进中心

※资本运营中心

要不断加强自身能力建设。

※有足够的知识储备;

※讲规矩,按章办事;

※强于操作;

※善于积累。

要继续转变工作作风

※勇于担当,在攻坚克难、有效破解发展难题上下功夫;

※发扬“钉钉子”精神,对看准的事,扭住不放,精心谋划、精心落实,一抓到底。

要增强服务意识,工作重心要往下沉

北化集团要形成“以老带新”的良好风气;

工作报告(摘要)

●2019年度总部重点工作

主要经济指标

营业收入指标全口径36亿元;市国资委口径预算30亿元,奋斗目标33亿元;利润总额预算指标9600万元,奋斗目标不低于2018年。完成市委市政府、市国资委党委赋予安全稳定责任、压减任务等专项任务指标。

2019年度重点工作计划

※以安全环保为保障,以提高质量效益为重点,完成好全年的各项指标。

※京外产业布局与京内转型升级。

一是围绕四个产品板块,推进京外布局。

二是努力打造高精尖城市安全运行服务保障产业。

三是统筹推进京内资源转型升级。

※全面创新与深化改革

一是落实重点发展的产品链和产品树,制定科研创新基金使用方案,落实科研人员激励政策。

二是全面推进信息化建设。

三是积极开展与混合所有制配套的相关试点工作,推进集团企业的上市工作。

四是加速调整退出劣势企业。

五是突出抓好“三项制度”改革。

六是完善现代企业制度,持续提升管理效能。

※严格落实集团公司党委2019年度重点工作任务,始终把党的政治建设摆在首位。

●关于对总部工作的要求

始终坚持服从服务大局,担当尽责。

始终坚持善思勤学,提升综合能力水平。

始终坚持强化执行,提升总部整体效能。